• 索 引 号:
  • 主题分类:
  • 发布机构:
  • 发文日期:2017-10-31 16:27
  • 名  称:昆明市公安局交通警察支队2016年整体支出绩效评价报告
  • 文  号:
  • 关键字:

昆明市公安局交通警察支队2016年整体支出绩效评价报告

一、部门基本情况

(一)部门概况

昆明市公安局交通警察支队职能职责按照《昆明市人民政府办公厅<关于印发昆明市公安局主要职责内设机构和人员编制规定>的通知》(昆政办发2010年21号)设立昆明市公安局交通警察支队,加挂昆明市公安局交通管理局牌子,为昆明市公安局直属部门。昆明市公安局交通警察支队是全市公安交通管理工作的职能部门,是全市交通警察的领导和指挥机关。职责为:(一)负责全市公安交通安全管理和执法工作;(二)负责起草有关公安交通管理的地方性法规和政府规章草案,经批准后组织实施;(三)负责交通组织,维护道路交通秩序,开展交通安全教育宣传;(四)研发、运用全市交通管理信息系统及智能交通系统;(五)负责道路交通工程设计审查工作,对拟新建的道路、停车场配套设施的规划、设计提出建议;(六)负责交通设施的设置、维护工作;(七)预防、处置交通事故,侦破交通事故逃逸案件;(八)负责交通行政案件的办理、审核、复议、应诉、听证等工作;(九)负责配合相关部门做好道路交通警卫和交通管制工作;(十)负责全市非机动车辆管理工作;(十一)负责公安交通管理涉车违法犯罪的查处;(十二)管理昆明市公安局车辆管理所;(十三)承办上级交办的其他事项。职责调整三项:(一)加强对城市快速系统、高等级公路的交通管理工作;(二)加强对公安交通管理涉车违法犯罪的查处;(三)划入自行车、电动车的管理职责。

(二)部门绩效目标的设立情况

2016年,在市委、市政府和上级公安机关的坚强领导下,全市各级公安交管部门紧紧围绕经济社会发展和公安工作大局,以“两学一做”、“擦亮”窗口等专题活动为抓手,求真务实,开拓进取,深入开展交通事故防控、交通综合整治,深化公安交管改革和交警队伍治理工作,有效遏制了道路交通事故的发生,缓解了交通拥堵的蔓延加剧,为改善全市道路交通环境、促进经济社会平稳健康发展做出了积极贡献。

一是深化事故防控,保障城乡道路交通安全。进一步强化旅游客运、公路客运、校车、危化品运输车、“营转非”大客车及小(微)型面包车源头管理工作,持续推动交通安全隐患排查治理,深入推进公路交通安全防控体系、农村地区交通安全防控体系建设,大力推动农村公安派出所全面参与道路交通安全管理,切实强化路面管控,持续整治违法,严格督导检查,落实防控措施,全力预防重特大道路交通事故。

二是狠抓秩序管理,持续改善道路通行秩序。坚持“严防、严控、严管、严治、严打”并举,围绕不同时期交通管理工作特点,先后组织开展“营转非”客车整治、电动自行车整治、酒后醉酒驾驶整治、渣土车整治、货车整治以及迎南博交通秩序整治等专项整治行动,全面加强对重点区域、重点路段、重点时段、重点车型、重点违法行为的管理和查处取缔,始终保持对各类交通违法行为的高压严管态势,不断净化交通出行环境。

三是科学组织交通,保障城区交通正常运转。在认真调研的基础上,结合交通流量流向变化情况,先后对北京路与环城南路交叉口、民航路与南二环交叉口等6个路口取消了“禁左”措施,在彩云路与春融街交叉路口、彩云路与锦绣大街交叉路口等8个路口增设了左转待转区,对二环北路与穿金路交叉口、金马路与凉亭路交叉口等5个路口交通组织进行调整,对北京路与霖雨路交叉口、滇池路与广福路交叉口等100余个路口路段信号配时及相位进行优化,完成了西福路、昆瑞路、环城西路、学府路、海埂路等多个路段路口的绿波协调控制,进一步提高了道路通行效率。

四是提升管控能力,快速处置各类交通警情。在不断优化指挥调度,提升快速反应能力的基础上,根据交通管理需要,在市局的统一部署下,组建了具有机动化、规范化、精准化特点的“春城骑警”骑巡队,组成83个骑巡实战单元,采取定点值守、设卡盘查与滚动巡逻有机结合的方式,强化对城区重点区域、重点道路、重点路口的管控,全年共巡逻道路24万多公里,查处各类交通违法58899起,快速处理交通事故1660起、拥堵警情3694起,“春城骑警”骑巡队路面管控格局基本形成,快速反应能力、交通管理效能、交警队伍形象进一步提升,管理成效逐步显现。

五是创新宣传举措,营造良好交通安全氛围。在继续强化“阵地宣传”、专项宣传、典型案例宣传等传统宣传工作的基础上,从提升全民知法守法意识、文明交通素质入手,积极创新宣传举措,组织开展了以“文明出行,交通安全进校园”为主题的系列宣传活动,并通过召开新闻通报会、做客直播间等对交通管理措施进行深度解析和宣传报道。

六是深化公安改革,着力提升管理服务效能。按照上级部署要求,全面分解落实驾考改革各阶段任务;合理规划设置考试资源能力,拟定昆明市机动车驾驶人考场的规划意见;升级考试数据传输网络;做好考试基地与驾培机构脱钩工作;积极推进驾驶人考试业务向县级下放延伸,向县级公安机关派驻考试员开展考试工作,委托有条件的县级公安机关承担小型汽车驾驶证考试工作;增建机动车驾驶考试基地;放开大中型客货车驾驶证异地申领限制。

七是拓展便民渠道,不断深化便民利民服务。进一步深化互联网交通安全综合服务平台建设和应用,优化拓展机动车互联网选号、考试预约等20余项业务功能;加强警企合作,筹建了警邮中心;严格落实机动车检验改革制度;继续优化违法告知模式;进一步拓宽交通违法自助处理渠道,完善“网上交款系统”功能;加大交通违法自助处理多媒体终端推广力度;大力推进微信自助处理交通事故快处快赔工作,方便群众办理交通事故快处快赔。

八是规范执勤执法,促进队伍执法水平提升。继续巩固执法突出问题专项教育整顿成果,认真抓好《案件主办责任工作规定》、《执法记录仪使用管理规定》、《案件办理网上巡查制度》及《交通违法处理系统授权管理工作规定》等规范的执行;加大对基层的执法指导服务力度,分门别类开展有针对性地执法交流和执法指导;开展执法规范化建设达标单位创建活动,进一步细化任务,突出重点,明确时限,落实责任;加强执法记录仪使用管理,每月进行检查、点评和分析,对存在的问题和违规使用情况进行通报,促进执法记录仪规范使用;进一步完善制度建设,强化涉案车辆管理,全面规范涉案车辆停放、拖移和保管工作;积极开展涉案人员“重嫌必检”相关工作,举办专题培训会,进一步明确相关处置原则、标准和要求;认真抓好《刑法修正案(九)》的贯彻实施,制定《关于办理严重超员、严重超速危险驾驶刑事案件若干问题的通知》,进一步规范各大队危险驾驶刑事案件的办理,提高办案效率和办案质量。

九是注重科技建设,着力提升科技应用水平。大力推进二环路沿线等重要部位高空道路监控建设,实现对二环快速、主城区重要区域交通通行状态及道路拥堵情况的实时监控;完成主城区北京路、青年路、滇池会展中心、金马坊周边等部分道路高清监控的更换工作;开展业务综合统计系统二期建设,实现对日常数据多功能的快速统计,以及卡口布控涉嫌车辆及时预警和指定车辆或人员数据的研判分析;增强违法抓拍应用及技术保障,使系统从原来仅可使用“电子警察”进行手动抓拍一种方式扩展到可用道路监控、车辆执法记录仪、照相机(含手机)抓拍等方式;完成“昆明交警智能交通综合管控平台”双网双平台建设,实现与市局、各分县局交警大队视频资源的整合级联;开展违禁停车自动抓拍系统建设。

十是狠抓队伍治理,努力打造过硬交警队伍。深入组织开展“两学一做”学习教育活动,全面加强队伍教育管理,合理制定年度教育训练计划,全面落实“三个必训”制度,采取“轮值轮训、战训合一”和随岗训练等模式开展教育培训工作,有效提升了队伍整体素质;开展了“执法规范化建设、道路交通事故处理、科技信息化应用技能、车驾管业务知识”四个科目的岗位“大练兵”暨实战“大比武”竞赛活动;在此基础上,狠抓党风廉政建设主体责任、监督责任的落实,严格落实中央“八项规定”和各项禁令警纪警规,着力打造风清气正的公安交警队伍。在强化队伍严管的同时,积极推动和谐警队建设,用细致有效的实际行动解决好民警的后顾之忧,提升队伍凝聚力。

(三)部门整体收支情况

  收入情况: 昆明市公安局交通警察支队2016年度收入合计62560.73万元。与上年收入40854.94万元对比增加21705.79万元,增加比率53.13%,增加的主要原因为基本经费和项目经费增加。其中:财政拨款收入56697.63万元,占总收入的90.63%;与上年财政拨款收入38301.33万元对比增加18396.3万元,增加比率48.03%。其他收入5863.1万元,占总收入的9.37%。

支出情况: 昆明市公安局交通警察支队2016年度支出合计61464.35万元。与上年支出40350.80万元对比增加21113.55万元,增加比率52.32%,增加的主要原因为基本支出和项目支出均有增加。其中:基本支出41913.08万元,占总支出的68.19%;项目支出19551.27万元,占总支出的31.81%。

(四)部门预算管理制度建设情况

昆明市公安局交通警察支队历来重视制度建设,近年陆续制定修订了《昆明市公安局交通警察支队财务管理暂行办法》、《昆明市公安局交通警察支队项目支出绩效评价管理暂行办法》等,从源头上加强预算管理,规范预算执行,强化自身监督。

二、绩效自评工作情况

(一)绩效自评目的

通过绩效自评,了解资金使用是否达到了预算目标、资金管理是否规范、资金使用是否有效,检验资金支出效率和效果,分析存在问题及原因,及时总结经验,改进管理措施,进一步增强和落实绩效管理责任,完善工作机制,有效提高支队资金管理水平和使用效益。

(二)自评指标体系

1.目标考核类指标,主要考核预算目标的合理性、科学性。

2.投入考核类指标,主要指考核交通管理工作中所占用人员经费投入和公用经费投入。

3.运作过程考核类指标,主要指考核预算资金运作的规范性。

4.产出考核类指标,主要指考核交通管理工作中预算执行结果的社会效益。

(三)自评组织过程

1.前期准备

一是加强组织领导,成立以支队主要领导为组长、机关处室主要是领导为成员预算编制暨绩效评价工作领导小组,并下设办公室在支队装备财务处,具体负责组织和指导支队绩效自评工作。 二是学习领会绩效自评相关文件精神及要求。 三是根据《中共云南省委办公厅 云南省人民政府办公厅印发〈关于进一步推进预算公开工作的实施意见〉的通 知》(云办发〔2016〕29号)、《云南省财政厅关于印发〈云南省预算公开工作实施细则〉的通知》(云财预〔2016〕183号)确定评价对象。 四是结合支队实际拟定评价计划,明确支队绩效评价组织的实施方式,确定评价的目的、内容、任务、依据、开展评价的时间以及要求等情况。

2.组织实施

一是工作领导小组召开专题会议进行动员部署,并要求相关部门及人员高度重视,认真结合项目预算开展绩效自评。 二是根据评价计划及工作实际制定组织实施方案、评价指标体系等具体评价方案。 三是在支队项目支出绩效评价共性指标体系框架的基础上,认真结合年初预算批复的项目支出绩效指标,部门职责及项目特点,补充确定项目的绩效自评指标体系。

三、评价情况分析及综合评价结论

我支队严格按照财政的相关要求稳步展开绩效评价,评价工作前,积极与机关处室核对经费,及时安排各处室开展项目支出绩效自评,并积极探索单位整体支出评价进行模式。评价结束后本单位对绩效评价工作认真总结,以增强绩效理念、强化支出管理、加强专项资金整合、逐步使“要钱随意、花钱不讲效益”的局面有所改变,在各部门逐步形成“使用财政资金要进行评价,必须讲究效益”的绩效理念。

主要绩效及评价结论:

从绩效自评情况看,一是支队2016年部门整体支出绩效目标设定是科学、合理的,是符合部门职责的;二是预算执行真实有效,预算调整和执行进度符合财政规定;三是年度预算目标全部完成,绩效目标基本实现;四是预算支出效益明显,有力保障了全市的道路交通管理工作,为维护社会和谐稳定奠定了基础.

四、存在的问题和相关建议

我支队预算绩效管理工作经过近几年的努力取得了一些成绩和经验,这与各级领导的高度重视和市财政相关部门的帮助支持密不可分,也离不开支队各部门的共同努力。但在推进预算绩效管理执行过程中,还存在一些难点和问题,主要表现在以下几方面:

(一)绩效管理制度还需健全,流程尚需优化。虽然我支队制定了相关的管理办法及工作流程,但是目前还没有关于预算绩效管理的法律规定,还处于探索推进的过程,随着绩效管理工作的逐步深入,管理办法需要完善,相关的管理制度也需健全,需要不断总结探索。

(二)部门单位绩效理念有待进一步增强。对执行部门来说绩效管理还是一个新名词,认识不到位,甚至于还停留在完成任务的层面上,没有充分认识到作为资金使用部门,应当对资金的使用绩效负责。参与绩效评价的主动性、积极性需进一步提高。

    (三)预算编制水平有待进一步提高。预算编制是整个预算管理的起点,对整个单位的业务开展来说非常重要,整个预算编制的科学性和准确性对预算管理的水平、财政资金使用的效益具有决定性影响。这项工作要求很高,在今后的管理中还需进一步加强学习和与业务部门的沟通交流,提高预算编制的合理科学。

以上这些问题我支队将在今后的工作中通过不断的学习总结并采取有效措施逐步加以解决。下一步,我支队要将绩效理念贯穿于预算编制、执行、监督等环节,构建全过程的预算绩效管理体系。具体做到以下几个方面:

  (一)加强绩效管理制度建设,完善工作机制

  逐步建立健全绩效管理各项规章制度,夯实管理基础。完善绩效管理工作流程,建立更加科学的绩效评价指标体系,进一步强化支队各部门在预算绩效管理中的主体责任。

(二)强化预算支出责任意识,增强绩效理念

  通过开展多种形式的培训宣传,拓宽普及范围,使业务部门对绩效管理有更深的认识和理解。

(三)强化财政预算绩效管理,完善结果应用机制

  加大绩效评价结果与预算管理结合力度,进一步优化财政资源配置,提升绩效、责任意识。

五、绩效自评结果应用

强化评价结果运用。严格执行支队项目支出绩效评价管理暂行办法相关规定,积极探索建立与预算编制相结合,多渠道应用评价结果的有效机制。

六、主要经验及做法

一是领导重视,成立以支队主要领导为组长、机关处室主要领导为成员预算编制暨绩效评价工作领导小组,为绩效自评开展提供了组织保障。二是完善了相关制度,为实施绩效评价提供了制度保障。三是结合交通管理工作特点和职能职责,初步建立了部门绩效目标体系及指标体系,为实施绩效自评提供了依据标准。四是加大对项目绩效目标的运行情况和实现程度的监督力度。

七、其他需说明的情况

无其他需要说明的情况。

        昆明市公安局交通警察支队

20171031

附件2.
























昆明市市本级预算部门项目支出绩效自评报告

































2016 年度)


































































部门名称(公章)

昆明市公安局交通警察支队












项目单位

昆明市公安局交通警察支队












主管部门

昆明市公安局












项目名称

昆明市公安局交通警察支队2016年整体支出绩效自评报告

一、部门概况


部门名称:昆明市公安局交通警察支队

部门负责人:黄忠伟


部门财务负责人:赵燚

联系电话:63055745

电子邮箱


部门性质:行政

单位地址:昆明市塘双路9号

单位邮编:650011


(一)部门职能(职责)简介


  负责全市公安交通安全管理和执法工作;负责起草有关公安交通管理的地方性法规和政府规章草案,经批准后组织实施;负责交通组织,维护道路交通秩序,开展交通安全教育宣传;研发、运用全市交通管理信息系统及智能交通系统;负责道路交通工程设计审查工作,对拟新建的道路、停车场配套设施的规划、设计提出建议;负责交通设施的设置、维护工作;预防、处置交通事故,侦破交通事故逃逸案件:负责交通行政案件的办理、审核、复议、应诉、听证等工作;负责配合相关部门做好道路交通警卫和交通管制工作;负责全市非机动车辆管理工作;负责公安交通管理涉车违法犯罪的查处;管理昆明市公安局车辆管理所;承办上级交办的其他事项。职责调整三项:(一)加强对城市快速系统、高等级公路的交通管理工作(二)加强对公安交通管理涉车违法犯罪的查处(三)划入自行车、电动车的管理职责。





(二)事业发展规划


1.行业发展规划: 在缓解交通拥堵、提高通行安全的同时,积极推动智能交通管理,构建智慧城市交通管理体系。



2.部门发展规划: 力争达到工作机制健全、道路交通安全设施完善、道路交通有序畅通、管理执法水平提高、交通参与者守法意识增强。



(三)部门绩效目标


1.部门绩效目标一:把握道路安畅这个重心,确保道路交通平稳态势,进一步规范民警日常行为作风养成,全面推行交通事故民事赔偿人民调解制度,调解案件比例达到90%以上。


2.部门绩效目标二:以昂扬向上的姿态和卓有成效的工作实绩全力营造安全畅通、和谐稳定、文明有序的道路交通环境,建立完善的信息化平台服务,提高招商引资,推动劳动就业,间接推动各个区域经济效益发展.


3.部门绩效目标三:狠抓秩序管理,持续改善道路通行秩序;以信息化基础应用为支撑,大力推进警务工作网络化,以信息化执法应用为抓手,推进执法规范化建设,全面提高信息化在交通管理中的应用水平。


(四)部门收支情况


1.部门预算批复收支情况:2016年市财政预算批复我支队用于完成特定行政工作任务经费共计62560.73万元,2016年我支队支出预算总额共计61464.35万元。


2.部门预算执行情况:具体项目开支及开展工作情况为:1、用于保障昆明市公安局交通警察支队机关及所属交警大队等机构正常运转的日常支出41913.08万元2、用于保障昆明市公安局交通警察支队机关及所属交警大队等机构为完成特定的行政工作任务或事业发展目标,用于专项业务工作的经费支出19551.27万元


二、项目支出概况

项目分管处室(单位):

项目分管处室(单位)负责人:

联系电话:

电子邮箱

(一)项目基本情况

1.项目起止时间:起始时间:2016-01-01 截止时间:2016-12-31

预算安排资金(万元):62560.73

实际到位资金(万元):62560.73


其中:中央财政


0.00

其中:中央财政


0.00


省级财政

2417.35

0.00

省级财政


2417.35


下级配套

60143.38


下级配套


60143.38


部门自筹及其他

0.00

部门自筹及其他

0.00

(二)项目支出明细

支出内容

预算支出数

实际支出数

解决特殊疑难信访问题专项资金支出

5.00

5.00

用于交警支队机关及所属交警大队等机构正常运转的日常支出和用于全市交通管理各项专项业务工作的经费支出

59387.14

59387.14

主要用于交警支队按规定比例为职工缴纳的住房公积金。

2072.21

2072.21

(三)项目管理

1.项目实施主体:

2.保障措施:我支队根据年度项目实施计划,申报市财政局给予预算保障,同时强化项目管理,加强预算执行,厉行勤俭节约,提高资金使用效益。

3.资金安排程序:所需经费由支队按实际需要编制年初预算,经市级财政部门审核后拨付,专款专用。

4.资金安排标准或依据:资金安排有明确的标准及依据,并通过项目评审后纳入预算安排下达。

5.财务管理:有健全的财务管理制度,项目支出严格按照《中华人民共和国预算法》、云南省贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》实施细则等制度规定执行。









三、项目支出绩效自评


一级指标

二级指标

绩效指标完成
情况分析

情况说明


1.项目绩效
指标完成分析

指标
类型

上年绩效指标
完成情况

申报项目确定的
预期绩效指标

执行完毕
绩效指标

完成率

完成
质量


产出
指标

上年完成指标

计划指标

完成指标





财政资金到位率

100%

100%

100%

100%

根据任务安排


效益
指标

上年完成指标

计划指标

完成指标





把握道路安畅这个重心,确保道路交通平稳态势一步范民警日常行风养成,全面推行交通事故民事赔偿人民解制度,解案件比例90%以上。

保持交通平稳率100%

保持交通平稳率100%

保持交通平稳率100%

保持交通平稳率100%

根据项目实际实施情况


满意度指标

上年完成指标

计划指标

完成指标





人民群众对交通管理工作满意度

100%

100%

100%

100%

根据实施计划


2.项目成本性
分析

项目是否有节支增效的改进措施

项目实施严格按照相关规定,切实加强项目财务管理、厉行节约的开支工作,提高经费使用效率,严格执行国家标准,建立健全管理制度,对节约潜力大、管理薄弱的支出进行重点管控。


项目是否有规范的内控机制

项目有规范的内控机制,严格按照市财政相关文件要求及云南省贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》等执行,从源头上加强预算管理,规范预算执行,强化自身监督


项目是否达到标准的质量管理管理水平

项目实施严格按照年度实施计划和方案,严格按照相关规定进行管理实施


3.项目效率性
分析

完成的及时性

项目完成及时有效,项目实施过程和资金执行严格按照项目安排进度,结合各方面因素逐步推进。


验收的有效性

验收及时有效,严格按照部门绩效目标和考核绩效指标逐一对照,确保资金用在实处、发挥效益


4.部门绩效
目标实现

项目绩效是否促进部门绩效目标的实现

项目绩效符合部门职责及绩效目标,促使经费使用完全围绕工作需求及项目绩效进行合理调配,有效促进部门绩效目标实现。


项目绩效与规划和宏观政策的适应性

项目绩效与规划和宏观政策相适应,项目绩效与规划严格按照有关法律法规及规则制度,结合部门职能,认真组织实施,符合国家宏观政策和社会发展方向。


项目绩效体现部门职能职责及年度计划情况

道路交通管理工作是社会安全的重要组成部分,也是部门职责和年度工作计划的具体体现,项目绩效遵循部门工作职责及年度计划,以“目标引领、科学规范、客观公正、结果导向”为原则,不断增强落实绩效管理责任,完善工作职责,为我支队依法履职提供了有力保障。


自评结论:(一)绩效评价目的。我支队由装备财务处牵头组织负责指导本单位财政支出绩效评价工作,通过绩效评价工作探索运用评价结果,结合部门预算等,提出合理化建议。到目前为止,按照财政制定的绩效评价制度框架,评价工作规范有序,取得了一定的成效。(二)绩效评价工作过程:我支队严格按照财政的相关要求稳步展开绩效评价,评价工作前,积极发通知与处室核对经费,评价时安排各处室开展以下工作:(1)组织开展项目支出绩效自评;(2)探索单位整体支出评价。评价结束后本单位对绩效评价工作认真总结,以增强绩效理念、强化支出管理、加强专项资金整合、逐步使“要钱随意、花钱不讲效益”的局面有所改变,在各部门逐步形成“使用财政资金要进行评价,必须讲究效益”的绩效理念。








四、项目绩效目标管理


(一)部门绩效管理组织体系建设情况:加强组织领导,成立以支队主要领导为组长,机关各处室主要领导为成员的预算暨绩效评价工作领导小组,并下设办公室在支队装备财务处,确保自评工作有效推进。



(二)部门绩效管理推进情况及措施:一、支队组织学习领会绩效自评相关文件精神及要求,同时结合工作实际拟定评价计划,明确绩效评价组织的实施方式,确定评价的目的、内容、任务、依据以及要求等情况。二、由支队装备财务处对项目实行严格审批,制定实施工作方案局详细工作目标、工作量及完成时间,实行绩效工作考核,并接受相关部门监督。



(三)未完成的项目绩效目标及其原因分析:无。



(四)下一步改进工作的意见及建议:

  1.加强绩效管理制度建设,完善工作机制:逐步建立健全绩效管理各项规章制度,夯实管理基础。完善绩效管理工作流程,建立更加科学的绩效评价指标体系,进一步强化支队各部门在预算绩效管理中的主体责任。

    2.强化预算支出责任意识,增强绩效理念 :通过开展多种形式的培训宣传,拓宽普及范围,使业务部门对绩效管理有更深的认识和理解。

    3.强化财政预算绩效管理,完善结果应用机制:提升绩效、责任意识。

    4.其他需要说明的情况

      无其他需要说明的情况
















五、项目评价工作组织实施情况



(一)部门预算绩效评价工作组织机构及人员构成



评价组
机构职位

职务/职称

所属单位/处室



组长

黄忠伟

支队长

市公安局交警支队




副组长

袁满荣

副支队长,绩效评价办公室主任

市公安局交警支队




成员



相关处室




(二)绩效自评的目的:通过绩效自评,了解资金使用是否达到预算目标、资金管理是否规范、资金使用是否有效,检验资金支出效率和效果,分析存在问题及原因,帮助我办及时总结经验,改进管理措施,进一步增强和落实绩效管理责任,完善工作机制,有效提高我支队项目资金管理水平和使用效益。





(三)自评组织过程









1.前期准备情况

一是加强组织领导,成立以支队主要领导为组长,机关各处主要领导为成员的预算暨绩效评价工作领导小组,并下设办公室在支队装备财务处,具体负责组织和指导支队绩效自评工作,确保自评工作有效推进;二是学习领会绩效自评相关文件精神及要求,确定评价对象,明确实施方式,确定评价目的、内容、任务等;三是对照绩效目标、指标及完成任务情况梳理、核查相关数据。



2.组织实施情况

一是工作领导小组召开专题会议进行动员部署;二是针对评价计划及工作实际制定了组织实施方案;三是开展自评。科学评价绩效指标完成情况,评价预算执行的有效性,评价预算目标是否按期完成,评价支出效益是否明显。通过自评工作,分析存在问题及原因,总结经验,改进措施,完善工作机制,有效提高资金管理水平和使用效益。






报告填写人(签字):
孙丽秋





评价工作负责人(签字):
赵燚